2018-05-15【分享】推行绩效管理的真正意义是什么？

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？其一，传递压力随着市场环境的变化和发展，...

2018-05-14分享 | 生产质量管理=三意识 三控制 两武器

生产管理总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器! 1培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后...

2018-04-27工厂车间必读：精益生产现场管理

何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说，现场...

2018-04-23精益生产的十大工具

1、准时化生产(JIT)         准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式...

2018-04-23中小企业应用六西格玛管理困难的7大原因分析

1、管理基础薄弱推行六西格玛需要企业做好充分的准备，国外很多先进企业有着上百年的历史，它们在目标管理、人力资源管理、过程管理方面积累了丰富的经验，它们在推行六西格玛之前已经完成了流程再造，定义了核心业...

2018-04-23精益管理需要中国化！

2018-04-16【干货】 产品质量问题不断？根源在于你才走了几步而已！

2018-04-16精益管理需要中国化！

2018-04-16精益生产——为什么要做U型线？

2018-04-16【分享】制造部、品质部、技术部对质量的作用，一个都不能少