2017-09-17掌握好这10大工具，你就是精益生产专家

1. 大野耐一圈在二战后的四十年间，由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题...

2017-09-175S管理的一二三四五六七八

5S管理5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习...

2017-09-17精益生产推行必须关注人的要素

精益生产以人为本，重视人的因素，精益生产能否成功实施最关键的是人。精益生产是全员参与的改善活动，需要企业内各层次的人员共同努力。下面我们就来看看，精益生产的成功推行需要哪些人的要素。1、坚决果断的职业...

2017-09-17【干货】精益生产的正确导入方式！

自精益生产产生之后，给企业带来巨大好处。一时之间，被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产，但成果渺渺。为人所不知的是，早在30多年前，大野耐一就曾在中国一汽设立精益生产线。这是为什么呢？是思想的扭曲还是...