云南xx烟草专卖局希望利用此次项目建立有效的薪酬管理和激励机制,以实现对目标人才的有效吸引、保留和激励作用。
项目于2018年10月15日启动,于2019年03月15日结束。
客户关键问题诊断
1、薪酬体系单一;
2、薪酬动态调整缺乏依据;
3、新员工工资水平难以确定;
4、绩效奖金发放缺乏依据;
5、管理人员激励措施有限。
智天下咨询服务内容
1、建立完整的岗位价值评估体系;
2、构建完整的薪酬管理体系;
3、结合薪级薪档表,建立了针对新员工的薪酬定级定档管理方法以及相应流程;
4、建立并逐步完善绩效考核体系,针对性地设计了绩效奖金发放办法。
5、完善了管理人员的整体激励措施,包含股权激励系统。
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