5S现场管理需要持之以恒，不断改善，才能取得良好效果。实践中企业如何实施5S现场管理持续改进？

5S管理可分为改善方法维持和改善两个部分，维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。智天下咨询指出持续改进不单单是制度，更是方法，有以下五个方面构成：

1、全员参与的改善提案制度

很多企业都会说自己有提案制度，但这里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全员参与持续改进的基础，从全员的削减浪费开始。

2、中高层的课题改善制度

每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。

3、全员的发表会制度

不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱；等等。

4、专家诊断、总经理/董事长的诊断制度

目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理/董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。

5、相关改善工具的全员培训

不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。

以上五个方面：改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，以此帮助企业形成一种持续改进氛围与文化，造就一个非常有活力，有创造性的企业。