培训课程：SPC统计过程控制培训

课程时间：2019年9月6日（周五09:30-17:00 ）

签到时间：2019年9月6日 09:00-09:20签到

【课程收益】　

    1、理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用；

2、掌握统计过程控制的流程和使用过程方法；

3、具备画控制图，分析控制图，能利用控制图发现和解决问题的能力；

4、掌握过程动态管理的方法，掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等过程能力的计算；

5、学习利用SPC，建立有效的过程控制体系；

6、能区分为人员、设备、材料与操作方法等普通原因和特殊原因原因，达到预防生产不良品的目的。

【课程对象】

    生产部工程师、骨干、主管、经理；质量部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；供应链有关的人员；质量体系人员、管理者代表等；

【课程设置】

启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析；

【授课特点】

    课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第1讲 现场质量问题简述

常见的现场质量问题

常见的原因和问题特点

第2讲 SPC持续改进、用数据说话

SPC的目的和原理

过程控制的模式

过程控制的基础知识

利用SPC进行过程控制的团队方法

第3讲 统计的基础知识

数据的基础知识

过程分布基本统计量

产品过程质量的统计描述

过程变异的量化-过程能力

第4讲 SPC控制图简介

控制图理论；

均值极差控制图;

从过程中收集数据，制作控制图;

解释控制图

找到改进的空间和机会

第5讲  计量型控制图详解

X(bar) -R均值极差控制图的应用步骤

X(bar) -R均值极差控制图的画法

X(bar) -R均值极差控制图的解释

Cp,Cpk与Pp,Ppk的原则、概念与使用价值：

过程能力的改进：

过程能力指数的意义

制程能力是过程性能的允许最大变化范围与过程的正常偏差的比值。

过程能力指数的计算公式：CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s]

过程能力指数运算方法

直方图(两种绘图方法)；

散布图(直线回归和曲线回归)（5种）；

计算剩余标准差；

排列图(自动检索和排序)；

波动图(单边控制规范，也可以是双边控制规范)。

过程能力指数的指标

1.过程能力指数Cp、Cpk

2.过程能力指数Pp、Ppk

过程能力指数的应用

过程能力判断

其他变量型控制图（均值标准差图，中值极差图，移动极差图）

第7讲 控制图应用总结和练习

识别各种控制图的应用时机

结合企业实际画一份控制图

第8讲 如何实现有效的SPC现场控制

受控的标准

过程失控的表现

失控的现场应对

练习制作控制图进行失控分析

第9讲 如何构建有效的SPC系统

有效的过程控制体系模式

构建SPC系统的过程及关键成功因素

如何通过SPC挖掘长期改进机会

SPC应用有效性的评估

案例分析及实施疑难探讨

课程结束

【培训费用】

费用：1380元/人，（含授课费、茶点费、资料费、培训证书费、税点）

支付方式：开课前一周支付培训款项。

【培训地点】

深圳市宝安区西乡街道银田路宝安智谷科技创新园H栋1层

【交通方式】

公交车：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.机场10.高峰26.高峰30.高峰10等公交车在银田工业区下车。

地铁：乘坐一号地铁在西乡站下B口出，直行第二个红绿灯向右拐直行300M，

乘坐十一号地铁在碧海湾站下E口出，直行第一个红绿灯向右拐直行500M，

自驾车：直接导航宝安智谷。

友情提示：为确保准时开课及课程培训质量，请务必准时到达，谢谢！