培训课程:SPC统计过程控制培训
课程时间:2019年9月6日(周五09:30-17:00 )
签到时间:2019年9月6日 09:00-09:20签到
【课程收益】
1、理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用;
2、掌握统计过程控制的流程和使用过程方法;
3、具备画控制图,分析控制图,能利用控制图发现和解决问题的能力;
4、掌握过程动态管理的方法,掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等过程能力的计算;
5、学习利用SPC,建立有效的过程控制体系;
6、能区分为人员、设备、材料与操作方法等普通原因和特殊原因原因,达到预防生产不良品的目的。
【课程对象】
生产部工程师、骨干、主管、经理;质量部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;供应链有关的人员;质量体系人员、管理者代表等;
【课程设置】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析;
【授课特点】
课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第1讲 现场质量问题简述
常见的现场质量问题
常见的原因和问题特点
第2讲 SPC持续改进、用数据说话
SPC的目的和原理
过程控制的模式
过程控制的基础知识
利用SPC进行过程控制的团队方法
第3讲 统计的基础知识
数据的基础知识
过程分布基本统计量
产品过程质量的统计描述
过程变异的量化-过程能力
第4讲 SPC控制图简介
控制图理论;
均值极差控制图;
从过程中收集数据,制作控制图;
解释控制图
找到改进的空间和机会
第5讲 计量型控制图详解
X(bar) -R均值极差控制图的应用步骤
X(bar) -R均值极差控制图的画法
X(bar) -R均值极差控制图的解释
Cp,Cpk与Pp,Ppk的原则、概念与使用价值:
过程能力的改进:
过程能力指数的意义
制程能力是过程性能的允许最大变化范围与过程的正常偏差的比值。
过程能力指数的计算公式:CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s]
过程能力指数运算方法
直方图(两种绘图方法);
散布图(直线回归和曲线回归)(5种);
计算剩余标准差;
排列图(自动检索和排序);
波动图(单边控制规范,也可以是双边控制规范)。
过程能力指数的指标
1.过程能力指数Cp、Cpk
2.过程能力指数Pp、Ppk
过程能力指数的应用
过程能力判断
其他变量型控制图(均值标准差图,中值极差图,移动极差图)
第7讲 控制图应用总结和练习
识别各种控制图的应用时机
结合企业实际画一份控制图
第8讲 如何实现有效的SPC现场控制
受控的标准
过程失控的表现
失控的现场应对
练习制作控制图进行失控分析
第9讲 如何构建有效的SPC系统
有效的过程控制体系模式
构建SPC系统的过程及关键成功因素
如何通过SPC挖掘长期改进机会
SPC应用有效性的评估
案例分析及实施疑难探讨
课程结束
【培训费用】
费用:1380元/人,(含授课费、茶点费、资料费、培训证书费、税点)
支付方式:开课前一周支付培训款项。
【培训地点】
深圳市宝安区西乡街道银田路宝安智谷科技创新园H栋1层
【交通方式】
公交车:乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.机场10.高峰26.高峰30.高峰10等公交车在银田工业区下车。
地铁:乘坐一号地铁在西乡站下B口出,直行第二个红绿灯向右拐直行300M,
乘坐十一号地铁在碧海湾站下E口出,直行第一个红绿灯向右拐直行500M,
自驾车:直接导航宝安智谷。
友情提示:为确保准时开课及课程培训质量,请务必准时到达,谢谢!