ISO13485医疗器械内审员培训

时间:2022-04-13 18:13:46来源:智天下顾问


【课程时间

    4月、11月

【课程目标

     1、透彻的讲解医疗器械行业认证要求

         2、使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求

         3、有效的进行体系内审工作

         4、提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理

【课程设置】

    启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

【授课特点】

   课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。   

【课程大纲】

一、ISO13485基础知识培训 

1、ISO与ISO13485的定义

1.1医疗器械(medicaldevice)

1.2有源医疗器械(activemedicaldevice)

1.3有源植入性医疗器械(activeimplantablemedicaldevice)

1.4植入性医疗器械(implantablemedicaldevice)

1.5无菌医疗器械(sterilemedicaldevice)

1.6标记(labelling)

1.7忠告性通知(advisorynotice)

2、ISO13485标准的历史

3、八项质量管理原则

4、企业为什么要实施ISO13485国际标准?

5、ISO13485是什么?

6、建立体系的步骤有哪些?

7、ISO的精神(如何做?)

8、标准适用范围

9、ISO13485认证申请条件及需要材料

10、ISO13485认证的意义

11、建立科学质量体系的要求

12、推行体系成功的要项

二、ISO13485标准的理解:引子

0.1总则的理解和要求

0.2用过程控制和提高医疗器械质量

0.3案例分析

0.4质量决定于细节,过程决定效果

1、范围的确定

2、引用文件

3、术语和定义

三、ISO13485标准的理解:

4.1质量管理体系总体要求,过程流程分析,标准化的规划

4.2文件要求:文件的类型和结构、质量手册、控制的流程和要求、文件的基本结构、法规和标准的控制及要求、记录控制的流程和五个方面

5管理职责

5.1管理者的五大承诺

5.2以顾客为中心

5.3质量方针的五个要求及示例:质量方针的五个定位

5.4.1质量目标制定的原则、定性定量目标、部门目标示例

5.4.2质量体系策划的要求

5.5.1职责和权限的确定及其关注点

5.5.2管理者代表的任务

5.5.3内部沟通的方式和有效性

5.6管理评审的三性分析和关注要点

6.1资源提供的确定

6.2能力、意识和培训:能力要求、岗位任职资格示例、人力控制流程图和培训流程图

6.3基础设施的要求:预防保养

6.4工作环境的要求与审核要点

7.1医疗器械产品和服务策划的内容和及风险管理的方法

7.2与产品有关要求的确定、评审和沟通、关注要点

案例分析、风险控制

7.3医疗器械产品的开发

7.3.1医疗器械产品设计开发策划的流程、要求和要点

7.3.2医疗器械产品设计要求和关注点

7.3.3医疗器械产品设计结果与要求的关系图

7.3.4医疗器械产品设计评审示意图和要点

7.3.5医疗器械产品设计验证的方法和要点

7.3.6医疗器械产品设计确认和设计过程关系图

7.3.7医疗器械产品设计开发更改的控制

7.4.1医疗器械材料采购过程的控制、供方评价的方法和要求

7.4.2医疗器械材料采购信息的六点要求和要点

7.4.3医疗器械材料采购验证的技巧和方法

7.5.1医疗器械产品提供过程的控制:控制关系图、要点

7.5.2医疗器械产品生产过程确认的要求、误区和正确理解

7.5.3医疗器械产品标识、状态标识和追溯标识

7.5.4客户财产范围、管理要求和流程图

7.5.5医疗器械产品防护的要求

7.6监视和测量设备的管理要求和要点

8.1监视和测量策划流程图解析

8.2.1客户满意的误区和正确示意图:掌握真正的顾客声音

8.2.2内部审核的步骤、要求和注意事项

8.2.3过程的监视和测量

8.2.4产品的监视和测量及其要点

8.3医疗器械不合格品控制示意解析

8.4数据分析的方法、因果图和对策表

8.5.1持续改进的要求

8.5.2纠正、纠正措施的区别

5WHY发问的案例分析

8.5.3预防措施

故事1、袋鼠与笼子

故事2、扁鹊的医术

质量管理体系的保持与提高

提问与解答、讨论

四、审核知识技巧培训

1、审核实施:审核的基本流程

2、审核的基本概念

2.1审核的基本概念和几个术语

2.2质量体系审核的分类

3、练习:事实与推论

4、审核的时机

2、审核的内容及特点

3、审核的目的、范围、依据及时机

4、审核的成功关键

5、审核的策划与准备

5.1组成审核组

5.2审核计划的类别

5.3审核人员及日程安排

5.4练习:编写审核计划

6、检查表的编制

6.1检查表的用途

6.2检查表的设计

6.3检查表的要求和内容

6.4检查表的四要素

6.5检查表的案例

6.6练习:编写检查表

7、首次会议及注意事项、学员演练

8、现场审核的基本技巧

8.1执行现场审核----需要注意的事项

8.2抽样原则

延伸阅读

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