培训课程：IE七大手法培训

课程时间：2024年8月16日（周五09:30-17:00）

签到时间：2024年8月16日 09:00-09:20签到

【课程目标】

1、如何利用及做好防误法（愚巧法）

2、如何利用动作改善的四原则

3、认识过程的功用及做法

4、深入了解五五法的自变数与应变数的因果关系：y=f(x)，即6σ管理的基础法则

5、深入了解人机工程，善用人机力学及规避人机缺陷

6、提升双手万能的利用

7、善用『工作抽查』的效果

【课程对象】

阶层及各部门的现场管理、督导及技术人员；

【课程设置】

  启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

【授课特点】

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。 

【课程大纲】

1.防止错误法(防错法) (Fool-Proof)

1.1目的

1.2俱体意义

1.3基本四原则

1.4导入之进行步骤

1.5应用原理八则

2.动作改善法的主要原则

2.1动改法四原则

2.2人体力学运用的原则

2.3器具、治工具与设备的运用原则

2.4工作环境的应用原则

3.流程程序法(流程法)

3.1目的

3.2应用范围

3.3功用

3.4名词及符号释义

3.5流程图之改善范例介绍

4.5×5W1H法(五五法)

4.1手法名称释义

4.2目的

4.3意义

4.4实例演练

A)基本法则

B)与手段与目的法则的结合

5.人机法

5.1手法名称

5.2目的