课程收益

 培养中高管理层管理人员的改善意识和心态，掌握在企业内部实施管理改善的工具和方法。

课程大纲

一、成本管控与改善管理概述

1．管理与改善

2．管理与改善的目标――QCD

3．顾客的要求

4．五个基本问题

5．管理里五大职能

6．一流现场的员工

7．成功的管理者

二、成本管控与改善管理的三大支柱

1. 5S活动

2. 消除浪费

3. 标准化

三、 成本管控与改善管理的策略和手法

1．主要的改善观念

2．改善的策略

3．管理的金科玉律

4．解决问题的八个步骤——8D

5．小团体改善活动——QCC

6．IE改善手法

7．流程改善与优化

8．全员生产维护TPM

9．及时生产方式JIT

   四、问题管理和工作改善

1．哪些工作需要改善

2．工作改善四个目的

3．管理与改善四方式

4．工作改善的四阶段

5．流程改善及其应用 （上） （下）

6．产生创意10项法则

7．工作改善准备事项

8．工作改善六个步骤

9．工作改善提案写法

10．改善报告与改善结论

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