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如何成为一个成功的下属课程大纲： 第一讲找准位置：认清角色是关键（上） 1．前言 2．下属职位产生的原因 3．误区一：民意代表（一） 第二讲找准位置：认清角色是关键（中） 1．误区一：民意代表（二） 2．误区二：同情者 第三讲找准位置：认清角色是关键（下） 1．误区三：只代表个人意见 2．误区四：领主 3．误区五：错位 4．下属角色的四项准则 第四讲管理上司：沟通力就是影响力（上） 1．为什么要管理上司 2．如何管理上司 第五讲管理上司：沟通力就是影响力（中） 1．案例分析：名医劝治的失败 2．案例研讨：如何与上司沟通 第六讲管理上司：沟通力就是影响力（下） 1．如何接受指示 2．如何汇报工作 3．如何讨论问题 4．如何发表异议 第七讲100%执行：必须对事情的结果负责（上） 1．什么是执行 2．面对执行的三种下属 第八讲100%执行：必须对事情的结果负责（下） 1．执行型下属的特征 2．如何培养执行习惯 第九讲心态建设：为别人打工更为自己工作（上） 1．下属的信仰 2．如何培养积极的心态（一） 第十讲心态建设：为别人打工更为自己工作（下） 1．如何培养积极的心态（二） 2．下属的心态 第十一讲职场规则：上司就是企业文化（上） 1．成为职业人 2．关注职业化 3．洞悉职场规则（一） 第十二讲职场规则：上司就是企业文化（下） 1．洞悉职场规则（二） 2．上司就是企业文化 |
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