一个融入企业文化整体解决方案的实战课程,《如何建设优秀的企业文化》,能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程,锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系,打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队,形成企业文化共识,取得实实在在的企业文化成果!
参与对象：企业高管、企业文化经理、人力资源部经理等以上职务人员
课程目标：可以独立对企业文化进行诊断、分析、提炼、宣导、规划、体系搭建、再造等
课程大纲：
          1、企业、文化、企业文化概念的区别
          2、企业文化的起源与根源
          3、企化、企划、企画的对比与联系

            4、企业文化的定位          5、企业文化的地位
          6、企业文化的作用、意义
          7、企业文化的5大核心功能
          8、企业文化的误区
          9、企业文化的4个层次
         10、企业文化的5个阶段
         11、企业文化的视觉传达法
         12、企业文化视角分析
         13、企业文化4个维度
         14、企业文化5个要素
         15、企业文化氛围选择7大类型
         16、企业文化导入最佳时机
         17、企业文化渠道建设
         18、企业文化采用工具
         19、企业文化内容
         20、企业文化延伸
         21、企业文化与组织架构的设计
         22、企业文化战略模型
         23、企业文化体系
         24、企业文化搭建步骤
         25、企业文化之心态建设
         26、企业文化之悟性建设
         27、人生四种心态的转换
 

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