5S管理
5S是现场管理的基础工具!
5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理:要与不要,一留一弃。
整顿:科学布局,取用便捷。
清扫:清除垃圾,美化环境。
清洁:洁净环境,贯彻到底。
素养:守则敬礼,养成习惯。
一个核心 塑造干净有序、安全高效的作业环境!
两个目标 打造企业改善的摇篮; 提升全体人员的修养。
三个一定 一定要有标准 一定要去稽核 一定要有展示
四化过程 第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来; 第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准; 第三步,习惯化,通过长期推行,及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯; 第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5S其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5S的主推力。 五去浪费 ①整理主要消除空间浪费; ②整顿主要消除时间浪费; ③清扫主要设备劣化浪费; ④清洁主要消除无序的浪费; ⑤素养主要消除人力效能的浪费。
六项自查 ① 员工是否接受了相应5S培训? ② 现场区域责任是否划分到位? ③ 是否有明确的各个S的基准? ④ 现场是否有潜在的安全隐患? ⑤现场是否有看不清状态或用途的物品? ⑥ 是否进行了有效的目视化管理?