云南xx烟草专卖局希望利用此次项目建立有效的薪酬管理和激励机制，以实现对目标人才的有效吸引、保留和激励作用。

项目于2018年10月15日启动，于2019年03月15日结束。

客户关键问题诊断

1、薪酬体系单一；

2、薪酬动态调整缺乏依据；

3、新员工工资水平难以确定；

4、绩效奖金发放缺乏依据；

5、管理人员激励措施有限。

智天下咨询服务内容

1、建立完整的岗位价值评估体系；

2、构建完整的薪酬管理体系；

3、结合薪级薪档表，建立了针对新员工的薪酬定级定档管理方法以及相应流程；

4、建立并逐步完善绩效考核体系，针对性地设计了绩效奖金发放办法。

5、完善了管理人员的整体激励措施，包含股权激励系统。