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• 为什么质量问题会一而再、再而三？

  每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质...

• 干货｜质量检验制度大全

  包括进料检验、出货检验、最终检验制度 1.总则 1.1 制定目的为节省检验成本，有效管制原物料、产成品之品质，特制定本办法。1.2 适用范围...

• 既然我们是管仓库的,就一定要把仓库管好!

  一、帐物相符，先进先出衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤奋，有效率...

• 开不坏的丰田，修不好的大众，这是真的吗？

  （二）中国有很多堵城，这点像非常拥挤的日本，中国又地大物博，这点又像一望无际的美国很显然，日本车是根据日本国家的道路情况而产生的，在节油性和便捷性方面做的非常优...

• 完整的车间现场管理细则，我收藏了！

  管 理 要 求1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日...

• 当好工厂班组长的要诀

  班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 ...

• 为什么上了ERP，效率反而更低？

  一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗？...

• 5S管理的一二三四五六七八

  5S管理5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁...

• 精益生产推行必须关注人的要素

  精益生产以人为本，重视人的因素，精益生产能否成功实施最关键的是人。精益生产是全员参与的改善活动，需要企业内各层次的人员共同努力。下面我们就来看看，精益生产的成功...

• 懂得在“应该”面前低头

  有一个朋友三番五次地邀请宗庆后参加一个活动。盛情难却，宗庆后只好答应。活动那天，宗庆后走到门口，却被保安拦住了。保安说：“男士必须穿正装出席，否则不得入内！”宗...