一、VDA6.3过程审核培训
【课程背景】
1、了解汽车行业过程审核的基本要求；
2、具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；
3、具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；
4、具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
5、具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力；
6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
7、具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。
【适合对象】
质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。
【课程设置】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【授课特点】
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第1讲：过程审核的概述
什么是过程审核
VDA6.3:2016过程审核改版介绍
VDA6.3:2016过程审核的应用范围
过程风险的识别
第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)
过程审核与潜在供应商分析之间的区别
潜在供应商分析的目的和意图
前提条件
准备工作
潜在供应商的分析的展开
第3讲：评审过程
评审计划
评审委托
评审准备工作
评审的落实
评价
结果展示
后续工作及完成
第4讲：评审人员的要求
评审人员的资质
评审人员的行为准则
第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)
提问表概览
项目管理(P2)评审要求
产品和过程开发的策划(P3)评审要求
产品和过程开发的实现(P4)评审要求
供应商管理(P5)评审要求
批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
第6讲：评价
对潜在供应商分析结果的评价
物质类产品过程审核的评价
对各单独问题的评价
针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
总体评价
根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲：评价表和一览表
物质类产品的过程审核
通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）
二、VDA6.5产品审核培训
【课程背景】
1、了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。
2、通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。
3、有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。
【适合对象】
有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品特性和缺陷模式，掌握审核的基本技能。
【课程设置】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【授课特点】
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
一、产品审核概况
1、VDA综合标准结构介绍
2、VDA6.5与Formel-Q之间关系、VDA6.5版本变化介绍
3、审核定义
4、审核特点，审核种类介绍及区别
5、产品审核定义
6、产品审核在质量体系标准中体现（旧标准QS-9000、VDA6.1、TS16949）
7、产品审核在过程方法中应用
8、产品审核目的和应用范围
9、产品审核的意义
二、产品审核流程
三、产品审核程序
产品审核与其他审核方式及检验的区别
输入标准
COP专门检测
审核程序的规定
产品审核计划制定
参考资料
审核大纲
检查、测量、试验的方法和器具
产品审核员的资格要求
四、审核规划与实施
检验特性与清单
检验方法/工具与抽样检验批量
零件取样与标识管理
产品审核提问表编写
产品审核实施职责
产品审核实施过程
五、报告（纪要）编写
QKZ值的计算/数据分析及缺陷原因调查/偏差分级与评定说/产品审核报告编写
六、纠正措施
紧急措施与转移/针对主要缺陷的措施/针对次要缺陷的措施/纠正措施的监控/
产品审核实例及模板
七、案例分析与讨论
八、产品审核相关补充知识
九、学员在企业中实际问题答疑
【培训费用】
费用：2380元/人，（含授课费、合影费、资料费、茶点）
支付方式：开课前一周支付培训款项。
【培训地点】
深圳市宝安区西乡街道宝安大道（西乡客运站往西约500M）华丰国际商务大厦3楼310会议中心(招商果岭对面)。
【交通方式】
公交车：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.机场10.高峰26.高峰30.高峰10等公交车在银田工业区下车。
地铁：乘坐一号地铁在西乡站下B口出，直行第二个红绿灯向右拐过天桥，
自驾车：直接导航深圳市宝安区西乡街道宝安大道（西乡客运站往西约500M）华丰国际商务大厦3楼310会议中心(招商果岭对面)。
友情提示：为确保准时开课及课程培训质量，请务必准时到达，谢谢！
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