7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。
1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?
3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？
5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作?
7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？
9、实行“7S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？
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金飞燕 业务代表
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