什么是TL9000

时间:2017-09-06 17:36:42来源:智天下顾问点击:1067

1. 什么是TL 9000

TL 9000是ISO 9000在电信行业的加强和扩展。TL 9000定义了电信产品(包括硬件,软件或服务)的设计、开发、生产、交付、安装和维护的质量管理体系要求。TL 9000包括两部分:

  • 《TL 9000质量管理体系要求手册》,手册包含了ISO 9000的所有质量管理体系要求及TL 9000对硬件、软件和服务的特殊质量管理体系要求;

  • 《TL 9000质量管理体系测量手册》,手册包含了通讯行业定义的可比较的测量参数。

 

2. TL 9000的目标是什么

  1. 建立质量管理体系以有效的保护电信产品(包括硬件、软件或服务)的完整性和适用性;

  2. 建立并保持一套基本的质量管理体系要求;

  3. 减少电信质量管理体系标准的数目;

  4. 定义有效成本和绩效测量,以指导改进和评价质量管理体系实施的效果;

  5. 推动持续改进;

  6. 加强顾客一供方之间的关系;

  7. 促进行业遵从一致的评估过程。

 

3. TL 9000与ISO 9001和其他要求之间的关系是什么

Quest Forum保持同其他要求和标准的相容性。TL 9000是在ISO9001框架的基础上建立起来的一套电信业特殊要求。TL9001同其他要求的关系特征是:

  1. TL 9000包括ISO 9001:2008。而且还包括ISO 9001未来的任何修订;

  2. 符合TL 9000即符合相必须的ISO 9001要求;

  3. Quest Forum的意图是符合TL 9000将免除符合多种电信质量管理标准的要求。

 

4. 什么是Quest Forum

Quest Forum即Quality Excellence for Suppliers of Telecommunications Forum的缩写。是在1996年的春季,由一群处于全球领导地位的电信业服务供应商,包括Bell Atlantic、 BellSouth、Pacific Bell 、Southwestern Bell等倡议创建更优秀的电信业质量要求,正式成立一个名为“电信业优质供应商领导人论坛(QuEST论坛)”的组织。

 

5. TL 9000要求必须提供的质量及过程改进概念的培训包括哪些内容

持续改进、问题解决以及顾客满意相关的质量及过程改进概念。

 

6. TL 9000要求必须提供的高级质量培训可以包括哪些内容

统计技术、过程能力、统计抽样、数据收集和分析、问题识别、问题分析,以及根因分析。

 

7. TL 9000对产品“设计和开发过程”的特殊要求包括哪些

TL 9000对产品“设计和开发过程”的特殊要求合计有40项:

  • 关于“产品实现策划”的特殊要求有6项:生命周期模式、灾害恢复、生命周期结束策划、工具管理、技术状态管理计划、服务提供计划

  • 关于“与产品有关的要求的评审”的特殊要求有2项:跟踪关闭、合同评审

  • 关于“顾客沟通”的特殊要求有6项:问题通知、问题严重程度分类、问题升级、问题报告的反馈、产品的召回、设计和开发过程质量测量数据报告

  • 关于“设计和开发策划”的特殊要求有10项:项目计划、要求的可追溯性、测试策划、风险管理计划、集成策划、估算、移植策划、设计和开发过程质量测量策划及实施、计算机资源、回归测试策划

  • 关于“设计和开发输入”的特殊要求有5项:顾客及供方的输入、设计和开发的要求、要求分配、要求的内容、软件要求的识别

  • 关于“设计和开发输出”的特殊要求有2项:设计和开发输出、服务的设计和开发输出

  • 关于“设计和开发验证”的特殊要求有4项:文档的验证、压力测试、异常条件、系统测试

  • 关于“设计和开发确认”的特殊要求有1项:发布管理

  • 关于“设计和开发更改的控制”的特殊要求有4项:更改管理过程、通知顾客、问题解决技术状态管理、元器件更改。

 

8. TL 9000对“生命周期模式”的特殊要求是什么

  1. 7.1.C.1 生命周期模式-组织必须建立并保持一整套覆盖其产品生命周期的方法。适当时,这套方法必须包含产品在概念、定义、开发、导入、生产、运行、维护及处置中的过程、活动及任务,并跨越产品的整个生命周期。

 

9. TL 9000对“灾害恢复”的特殊要求是什么

  1. 7.1.C.2 灾害恢复-组织必须建立并保持形成文件的灾害恢复和安全恢复计划,以确保组织在产品整个生命周期内重建和恢复产品的能力。灾害恢复计划至少必须包括危机管理、业务连续性和信息技术。灾害恢复和安全恢复计划应定期评价其有效性,并由适当的管理层人员评审。

 

10. TL 9000对“生命周期结束策划”的特殊要求是什么

  1. 7.1.C.3 生命周期结束策划-组织必须编制形成文件的程序,以规定产品制造和/或支持的中断。形成文件的程序应该包括:

  2. 在某一段特定的时间之后全部或部分停止支持;

  3. 产品文件及软件的存档;

  4. 对未来任何遗留的支持方面的事项的责任;

  5. 如适用的话,向新产品的转换;

  6. 资料复制件的可获得性,以及;

  7. 组织的零部件的处置。

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