六西格玛已经有二十多年的发展历史了，并且在发展过程中不断改进不足之处，也是一种自上而下的革新。企业在六西格玛策划时不可忽视的另一要素是六西格玛基础架构和管理机制建设。下面，我们给大家介绍下六西格玛基础架构和管理机制建设。
六西格玛管理关注客户，面向过程，聚焦数据。六西格玛管理对从业者有其特定的相关知识，技能和能力要求，企业通常采纳层级制的方式选拔人才并培养其成为绿带，黑带和大黑带。合理严谨的资格评审和认证机制是确保合格人员选拔，相应能力提升和内部资源构建的支柱;六西格玛管理的推进离不开兼职或专职的倡导者，从业者和实行者的共同努力，激励机制的建立不仅传递着管理层对六西格玛推行的支持和组织的价值取向，也是对为六西格玛实施做出努力和贡献的人们的极大鼓励。激励方式可多种多样，如职位升迁，提薪，奖金，奖品，公开表扬，与高层会餐，总裁亲笔签名的嘉奖令等。
有些企业更设有年度最佳倡导者奖，最佳黑带卓越绩效奖，最佳绿带奖，最佳顾问奖，最佳实践奖等。有效公正的激励机制是推行六西格玛的动力;六西格玛管理注重质量经济性和财务收益，企业需要设立六西格玛项目效益评估准则，标准细则各企业各有不同，总体效益会涵盖硬收益和软效益，可再归类为直接影响财务收入表的收益增长和成本减少，影响资产负债表的现金流提升，非增值工作和时间降低以及未来潜在费用支出的减免等。公正正确的项目成效评估及认可机制建立是评价和追踪六西格玛实施效果的依据。
企业实施六西格玛管理，应不只是对产品，服务，流程的改进，也是对组织架构和组织文化的变革。这些都需要高层管理者的执行力作为源动力，需要持续不断的支持和热情，否则，六西格玛管理是不可能获得完全成功的。提高组织的执行力就要求高层管理持之以恒，并且要有严格而合理的基础架构和管理制度作为保证。
以上内容就是对六西格玛基础架构和管理机制建设的介绍，希望可以帮助到有需求的朋友们.
