一、标准工时的应用方向　　
1．生产计划排程上的应用　 
2．产能负荷管制上的应用　　
3．生产绩效管理上的应用　　
4．工作设计改善上的应用　　
5．成本管理上的应用

二、订立标准工时的应有基本理念　　
1．科学化的原则与工艺面的基础　　
2．工作设计合理化的原则

三、马表测时法的关键技巧　　
1．划分作业单元的原则与技巧　　
2．归零法与连续测时法的要领　　
3．如何管制测时工作的异状　　
4．测时过程数与摒弃异常值的有效做法　　
5．如何做好评比调整工作

四．如何设定合宜的宽放率　　
1．宽放率的适用范围　　
2．ILO的宽放率基准　　
3．两种主要的疲劳宽放设定法　　
4．如何设定与复核宽放率的合宜度

五．预定动作时间标准法的运用　　
1．PTS法的特色与适用范围　　
2．MTM-2时值表的内涵与应用　　
3．MODAPTS时值表的内涵与应用

六、综合数据法的应用　　
1．综合数据法的特色与适用范围　　
2．综合数据法的呈现方式（实例）　　
3．介绍三个产业的综合数据运用实例　　
4．如何导出自己企业所需的综合数据表

七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色　　
1．针对产销经营竞争力提升的分析　　
2．针对内部管理需求的分析　　
3．工作改善的理念与范围

八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领　　
1．找出现场问题重点方向的大技巧　　
2．运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例）　　
3．非稼动的要项与解决对策

九、运用工艺手段做好工作设计的要领　　
1．准备作业的瓶颈与影响　　
2．新乡式Single Set-up 的技巧及实例　　
3．肇因于作业疏忽的制程品质不良分析　　
4． Fool Proof防呆式工作设计的要领（实例）

十、消减制程中浪费的程序分析技巧　　
1．现场四大浪费事象解析　　
2．运用程序分析技巧进行改善的实例　　
3．运用搬运分析进行改善的实例

十一、使作业站效率化的设计/改善技巧　　
1．人机程序图的运用技巧（实例）　　
2．对动动图动作分析的改善技巧（实例）　　
3．动作经济原则在作业站改善的运用

十二、如何使生产线平衡提高绩效　　
1．生产线的特色与改善方向　　
2．流水线平衡改善的具体技巧（实例）　　
3．TPS流程生产的配置技巧与分析

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应嘉欣      业务专员

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