培训收益
“任何有可能做错的事，都将会做错。”
我们的焦点必须从“可靠性检验” 转移到“可靠性设计”。
一个好的 DFMEA 可以预防 这个问题并确定一个可行的解决方案。
设计失效模式与后果分析(DFMEA: Failure Mode and Effect Analysis) 结合丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。
本课程中您还将现场对照您身边发生的实例，进行FMEA的练习，让您在现实生活中可以学以致用！同时，本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例，使您在您的企业中推广时事半功倍！
参加对象
质量部经理、工程师、主管、助理、骨干，工程部经理、工程师、主管、助理、骨干，生产部经理、制造工程师、工艺工程师、助理、骨干、主管，TS16949体系工程师，产品工程师、供应商质量工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
课程大纲
◇ 什么是FMEA
◇ FMEA类型及目的
◇ FMEA中的顾客定义
◇ 何时使用FMEA？
◇ DFMEA应用介绍
◇ [DFMEA为什么做，什么情况做，何时做，谁做，为谁做]
◇ DFMEA整体开发步骤
◇ DFMEA-策划[如何与产品开发流程相结合]
◇ DFMEA实用功能模版介绍
◇ [结合自己产品DFMEA练习立项启动]
◇ DFMEA表头填写要点[FMEA日期，关键日期等]
◇ DFMEA团队讨论方法[DFMEA团队组建] （新版强调）
◇ 以往失效模式调研及在新项目DFMEA中的预防落实
◇ 小组练习与点评（1）：用发给的DFMEA功能模版进行真实产品/零件DFMEA练习，完成DFMEA表头，团队，以往失效调研阶段分析与开发
◇ DFMEA分析范围的确定-结构分析图(Block Diagram)
◇ 小组练习与点评（2）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA的结构分析图(Block Diagram)，确定自己DFMEA的分析范围边界
◇ 顾客功能要求的识别-功能矩阵图 (Interface-Function Matrix) /参数图 (P-Diagram)
◇ 小组练习与点评（3）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA的功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)，自动转换生成DFMEA表格第1列的项目/功能
◇ 供应商集成DFMEA
◇ DFMEA工作表内部逻辑关系总体把握
◇ 失效模式，后果严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
◇ 分类Class与产品特殊特性和以往失效传递
◇ DFMEA失效原因/机理分析技巧,频度O新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
◇ 现行设计控制措施分析技巧,探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
◇ 小组练习与点评（4）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析。
◇ DFMEA质量评估方法,DFMEA与PFMEA关联
◇ DFMEA与DVP&R（设计验证计划报告）关联
过程FMEA应用(新版FMEA 4th )
◇ PFMEA的目标
◇ PFMEA开发的准备
◇ PFMEA的输入和要求
◇ 过程流程图开发和过程文件
◇ 过程流程图和PFMEA的内在关联
◇ 过程FMEA的制定
◇ 过程控制、行动措施
◇ 过程开发的其它活动
◇ FMEA表格类型（新版）多方位风险评价
◇ DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
◇ 小组练习与点评（5）：基于企业实际产品的PFMEA
◇ PFMEA的评估
◇ FMEA与其他质量工具[QFD,TRIZ,DOE]的联系
◇ 产品全生命周期质量工具策略/全天总结与Q&A
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应嘉欣 业务专员
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