高效执行力
时间:2017-12-29 16:36:10来源:智天下顾问
培训受众:
企业中高层管理人员;
企业总经理、副总经理、企业总监。
课程收益:
如何在团队建设中跨越管理沟通的障碍;
团队建设过程中的核心要素与应对策略;
如何让团队目标成为团队成员认同的目标;
清晰执行意识,发现和评估你及团队成员的执行商;
经理人如何提升自我执行力;
如何提升团队执行力关键要素;
创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。
课程大纲:
第一单元 跨越团队沟通的障碍
☆ 案例故事:三个有趣故事的沟通警示;
→ 不“会”沟通我们会“死”的很惨!
☆ 管理沟通全透析;
→ 从优秀管理者两大作为解析管理沟通的重要性;
→ 有效沟通模型解析;
→ 管理沟通本质与重要错误;
☆ 当问题出现时,反思自我还是归罪他人?
→ 体验游戏:问题到底来自何方?
→ 影响沟通的8大个人障碍分析;
→ 解析有效沟通的“漏斗原理”;
☆ 案例故事:四个死囚的别样风格
→ 沟通风格现场测试:了解自我,读懂他人;
→ 实战应用:从《西游记》看沟通风格的实战应用;
→ 案例分析:孔子『见“人”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通智慧。
→ 团队执行力沟通要诀。
第二单元 团队建设与目标管理
☆ 现场测试:评估你的团队!
→ 合理评价团队状态和所处阶段;
☆ 团队要素与发展阶段;
→ 团队的5P要素;
→ 视频案例分析:我找你,就是找你!
→ 思考与回应:团队管理中的“情、理、法”;
→ 团队发展5个阶段与应对策略;
☆ 案例故事:我们到底要走向哪里?
→ 团队目标确定的SMART原则与KPI;
→ 明确团队目标的三大核心问题;
→ 目标对话的6大要点;
→ 与下属制定目标时的阻力、常见错误与目标设定步骤分析;
→ 目标管理10大注意事项和三步问题法;
第三单元 执行意识与执行商
☆ 思考与分享:经理人执行的源头;
→ 卓越公司执行框架图介绍;
→ 思考与交流:你了解和认同“昆航”吗?
☆ 头脑风暴:个人执行力缺乏的原因;
☆ 和尚撞钟:做一天和尚撞一天钟?!
→ 互动交流:你或团队成员为何选择留在了“昆航”?
→ 三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识;
☆ 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩;
→ 你真的完全正确认知执行力吗;
→ 影响执行力的关键因素;
☆ “执行商”:创造商业传奇的核心能力;
→ 识别你和下属的“执行商”;
→ 如何在自我执行和团队过程中发现和应用执行商。
第四单元 如何提升自我执行力
☆ 乔哈里窗:认知和发现自我;
☆ 提高个人效能的五把利剑;
→ 跨越你的心态“深坑”;
◆ 分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
→ 让目标成为你的动力;
→ 穿越你时间的“黑暗隧道”;
◆ 案例分析:混乱是如何产生的;
→ 让行动变成一种习惯;
◆ 分析与思考:制度流程对执行力的影响;
→ 让学习成为你每天的“功课”。
☆ 抓“关键的少数”;
→ 不要“芝麻”要“西瓜”;
→ 抓“关键的少数”;
第五单元 如何提升团队执行力
☆ 提升执行力有效工具——目标可视化管理法;
→ 目视化管理的5种方法
→ 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力;
☆ 没有“责、权、利”,就没有真正的执行力;
→ 授权、集权和控权的原则;
→ 避免“强迫命令”和执行力陷阱;
☆ 如何赢得下属的支持;
→ 下属培育的三大核心问题
→ 如何正确下达命令及布置工作;
→ 教练技术的四步问题法;
☆ 头脑风暴:你最欣赏谁;
→ 团队决策与执行力;
☆ 团队执行力提升实用工具;
→ 提升团队执行力的三大工具。
第六单元 创建全新的执行力文化
☆ 企业和团队文化铸就团队执行力;
→ 领导的价值观,引领团队和员工的价值观;
→ 执行是一种制度和文化;
☆ 团队信任的力量;
→ 团队精神决定团队执行力;
→ 善于分享,让团队成长得更快;
→ 运用团队智慧,让执行变得更为轻松;
☆ 分享与思考:从牛根生理解什么是企业的文化?
→ 联想文化的启示:什么是执行文化?
→ 执行文化建设流程图;
→ 避免执行力文化的几大误区;
→ 团队执行力提升的“四定法则”与“四个第一”。
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