企业董事长、总裁、总经理、高层经理人等企业高管

课程目标：学本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力：
诊断能力 ---- 识别人才与有效沟通
统驭能力 ---- 弹性使用四种领导方法
教练能力 ---- 造就精英下属
激励能力 ---- 激发下属的工作意愿
授权能力 ---- 该放手时就放手

导言：领导透视：影响力从哪儿来？
什么是领导力，管理与领导有何区分
- 领导力就是影响力，影响力就是品格魅力
让管理者走开--从“要他做”到“他要做”
影响领导绩效的四个因素

第一单元、 诊断能力
识别人才的两把尺子
 会做吗----工作能力
 想做吗----工作意愿
你说 , 我听?  VS  你听，我说?  
- 沟通的定义,要素,过程模式
- 常见的沟通障碍
- 人际沟通风格测试
案例分析：诊断员工的发展层次

第二单元、 统驭能力
企业管理的两难困境
 - 集权  - 放权
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
弹性运用四种管理风格
- 中/美 领导风格的区别

第三单元、教练能力
教练与教师的区别
- 传道、授业、解惑
教练的四大职能
教练辅导六步骤
学习环境的塑造
 - 不同的训练方法
  1/4理论----员工培训体系
  2/4理论----管理人员培训体系
  
第四单元、激励能力
激励是什么?
- 激励的目的与动机   - 五种激励理论
激励信号：员工最关注什么
四种类型下属的激励技巧
激励的BEST策略

第五单元、授权能力
领导者你为什么不授权?
影响授权的权变因素
授权后的控制技巧
- 四要四不要
授权的艺术：学会放风筝