LCC（产品生命周期成本）：Life Cycle Cost是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃处理费用的总和。----【智天下管理顾问】

一、　LCC生命周期成本构成

1.1　招投标成本：是指项目产品前期市场调研及招投标期间所发生的费用。

1.2　研发成本：是指项目产品在批量生产前所发生的研发费用。

1.3　制造成本：是指项目产品在量产制造过程中所发生的费用。

1.4　预防性维护（PM）成本：指项目产品在整个寿命周期内，按计划进行对产品进行维护保养的费用。

1.5　纠正性维修（CM）成本：指项目产品在整个寿命周期内，对发生故障的产品进行修理或更换零件所需花费的费用。

1.6　处置/回收成本：统计报废处理发生的费用。

二、LCC的分类

2.1　招投标成本：包括市场调研差旅费、市场调研招待费、招投标费、资料费、劳务费及相关人员工资福利费。

2.2　研发成本：包括研发调研费（包含差旅费）、专用工装费、产品试验费、样件材料费、样件加工费、委外设计费、设备购置及调试费、设备折旧费、无形资产摊销费、设计人员工资福利费等。

2.3　制造成本：包括直接材料、直接人工、间接制造费用等。

2.4　预防性维护（PM）成本：是用户使用产品期间对产品进行定期维护保养所需的材料费、人工费等。

2.5　纠正性维修（CM）成本：是用户使用产品期间对发生故障的产品进行修理或更换零件所需花费的费用，包括质保期内进行修理或更换零件所需的运输费、材料费、工时费、差旅费、劳务费等。

2.6　处置/回收成本：统计报废处理发生的费用。

三、LCC的预算

每年年底财务部根据公司当年成本统计数据的情况结合下一年度成本核算，需编制下一年度的“成本管理计划”，经总经理批准后下发相关部门予以实施。必要时，成本管理计划分解至各部门。

四、LCC的统计

4.1　营销部负责按月提供新项目产品研发之前所发生的招投标成本明细资料，于次月5日前提交财务部，财务部根据明细配比金额填制《×××项目产品招投标成本统计表》。

4.2　技术部负责按月提供新项目产品批量生产前所发生的研发成本明细资料，于次月5日前提交财务部，财务部根据明细配比金额填制《×××项目产品设计研发成本统计表》。

4.3　制造部负责按月提供新项目产品批量生产后（以产品通过顾客的首件鉴定为节点）所发生的制造成本明细资料，财务部根据明细配比金额填制《×××项目产品制造成本统计表》。

4.4　营销部负责按月产品纠正性维修（CM）成本的统计，财务部根据明细配比金额填制《×××项目产品纠正性维修（CM）成本统计表》。

4.5　当客户有要求时，技术部配合用户策划好特定的产品预防性维护（CM）活动，完成《全寿命周期维护成本分析报告》提交给客户。

4.6　财务部负责各部门LCC统计数据的汇总，形成《项目产品LCC生命周期成本分析报告》。

4.7　LCC成本明细归集内容及报送部门详见本程序附录：《LCC成本归集范围明细》。

五、LCC分析、评价

5.1　进行早期评价，评价虽然可以应用在寿命周期的各个阶段，但越早进入，收效会越大。早期的评价及时反馈相关部门，以求生命周期费用最小。LCC分析可用在生命周期各阶段，对现有产品的分析尤为必要，它可为新研制产品分析及改进提供各种信息。当产品投入使用后，LCC评价用于更新、技术改造、淘汰等的决策，可得到效益最优的措施方案。

5.2　当客户有要求需要对特定的产品提报产品使用寿命期内预计的运营费及维护费测算和产品全寿命周期维护成本时，由技术部完成《全寿命周期维护成本分析报告》提交给客户。

5.3　财务部分析在寿命周期内，各个阶段成本在总费用中的比重和影响大小、必要时财务部组织公司相关部门进行典型事件分析，分析影响成本的关键区域和主要因素，并提出改进措施，形成“LCC成本分析报告”，并向公司其他相关部门特别是技术部传达，以用于新产品的开发，达到LCC最小。

5.4　各相关部门根据财务部的分析评价报告，分析本部门统计费用的构成、查找原因、采取措施、把成本控制在合理范围内。

《LCC成本归集范围明细》