六西格玛发展到现在已经有20多年历史了，从刚开始的不被认可到现在的大众认可，六西格玛也变的更加成熟。随着六西格玛的成熟，和一些大企业应用成功的案例增多，一些企业老板不在观望，他们也开始实施了六西格玛。在实施六西格玛的时候，一般这几种错误是非常常见的，下面我们就来六西格玛实施过程中，常犯的错误，给大家做一些解析。
1、过于自满
这是企业人员所犯的最大错误，也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在大步迈进之时，紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。他们一般会盲目乐观，高估了人们对变革的接受能力，低估了需要付出和承受的代价、将要经受的波折，也低估了自己下一步在推动变革时需要付出的努力。六西格玛咨询辅导公司，选择天行健咨询。
2、独力难支
有些六西格玛领导者在做准备时，喜欢个人英雄主义，自己去承担大任，大包大揽，结果失败了。这种失败通常是由于他首先低估了变革的困难程度，进而低估了强有力的领导团队的重要性。领导变革，就需要建立一个联盟和团队，而不能单靠某一个人或者某几个人的小团体。在中国企业中，这种问题是非常多见的。六西格玛咨询辅导公司，选择天行健咨询。
3、缺乏愿景
愿景非常重要，它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人，让他们有强大的动力，愿意为了变革、实现六西格玛牺牲一些利益，来换取变革成功后的更大成果。然而，我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景。比如，许多人甚至无法在短时间内说清楚公司实施变革的方向与原因，他们自己就很迷糊，不知道在做什么，何谈去领导企业实现好的管理呢？六西格玛咨询辅导公司，选择天行健咨询。
4、沟通不当
领导者的沟通意识和沟通能力也特别重要。即使有了愿景，如果沟通不足，这就麻烦了。许多领导者要么只在有限的范围之内沟通，要么就是形不成统一意见，在管理层出现言行不一致、内讧不断、争执不下的情况。
5、障碍未清
准备过程中，有一些关键的障碍没有得到清除，就匆忙开始六西格玛变革，影响了大家的积极性。这些关键的障碍，可能是不合理的组织结构，也可能是某个处于关键位置上的个人，更可能是他自己的某些想法还很模糊，虽然他自己不以为意，企业其他人却很在乎。山东六西格玛咨询辅导公司，选择天行健咨询。
6、成功或见效太慢
真正的变革虽然是需要时间的，人们对此也十分理解，但是，如果你不能设定一个短期的目标并且创造短期的成功来立竿见影，激励大家，那么人们可能对大的变革目标失去信心，从而放弃甚至抵制接下来的变革，使你和自己团队的努力功亏一篑。
7、见效太快
如果效果来得太快，太突然，超出预期，也往往不是好事。人们很容易失去理性，就此宣告已经大功告成了，特别是一些急躁的领导者。于是，过不了多久，变革就会停止，还未消除的旧势力卷土重来，变革就像没有发生过一样。六西格玛咨询辅导公司，选择天行健咨询。
8、没有融入企业文化
企业文化相当重要，如果新的行为方式没有渗透到企业或者部门的血液中去，互相融为一体，那么当变革的力量减弱、变革的压力减轻的时候，这些新的行为标准就会下降，直到最后完全消失，如同变革从来没有发生过。
以上就是小编给大家总结的关于六西格玛在实施过程中常犯的几个错误，六西格玛的成功对发展非常有好处，而企业需要做的是，避免这些错误，让六西格玛实施的成功率增加。
