如何像高效运作企业一样采取有效措施从而避免下意识的无效反应呢？你所需要做的就是全面地将精益六西格玛以各种方法运用到企业的各个层面。旨在讲解如何全面运用精益六西格玛降低企业成本。

系统的精益六西格玛理论全面介绍了七个有效降低成本的基本要求：

1.  根据降低成本的要求，及时调整公司策略——企业渡过难关、正常营业或形成竞争优势的第一选择。

2.  抓住最能降低企业运营成本的因素。

3.了解导致成本增加的根源和多种动因，及其之间的相互关系和最终成本产生的复杂性（包括生产过程、产品供应、顾客、供应商和分销渠道）。

4.  快速反应、为降低成本做出相关努力和投入。

5.  务实实施：降低成本的措施必须富有力度、普遍适用、反应运行进度，并为企业提供发展机会、环境。

6.  平衡内部与外部力量---  确保成本降低措施不会影响企业整体运行，尤其确保产品品质、客户服务和市场份额不会改变。

7.  确保成本降低措施的可持续发展。

上述七个基本要求中的任何一项都会给企业带来挑战，但是一个协调的经营成本降低策略会解决所有的问题。后面会举例说明精益六西格玛包括所有的要求并全面及时地降低成本的情形。

如果抛弃这些因素，降低成本的措施就很难迅速地发挥其全面而持久的效力。这些因素综合起来，就能体现出速度、成本和阶梯式进步之间关系，而这种阶梯式的进步只有在速度和敏捷性成为企业首要战略时才会取得。过程和执行方面的改进会赋予一个企业通过改变组织结构和运行模式而在成本降低上获得显著进步所需要的速度和敏感度。

如果您的公司、分部或者部门正面临着不断攀升的运行成本、持续缩水的预算或者日益下滑的市场份额，并且急需改变这种状况，将会是您最佳的选择。通过后续不断更新，您会了解到许多公司是如何通过运用精益六西格玛成功的降低成本并获得可持续的竞争优势。 即使您已经采用了精益六西格玛或其它降低企业成本的措施，您也会了解到如何获得更大的回报 —— 从传统的渐进收益到真正的高效运作的转变。