课程主题：执行力

参与对象：企业中高层管理人员、经理、各部门主管

课程目标：●了解执行力的内涵；

         ●了解执行的定义与要求；

                  ●掌握执行如何渗透到企业文化当中；

                  ●学习中国第一品牌海尔的执行文化；

                  ●了解执行的要素；

                  ●掌握领导者在推行执行力的七条基本行为；

                  ●学会掌握改变文化让公司动起来；

                  ●了解人员流程，战略流程、运营流程动作的关系；

                  ●学会掌握有效的执行的六大要素；

                  ●学会执行中的主体-----领导如何主导

课程大纲：

2) 执行的定义；

3) 执行的三个要求；

4) 执行战略的动态竞争；

5) 执行是企业领导人的首要工作；

6) 执行核心的三个主要流程；

7) 执行如何渗透到企业文化当中

8) 海尔的执行文化

9) 海尔的执行文化---OEC管理

10) 为什么人们没有意识到执行的重要性

11) 执行的要素

12) 自我管理---三大杀手

13) 领导者的七条基本行为

14) 提高責任感是企业目前所进行的最重要变革

15) 海尔责任制-----市场链机制

16) 宝钢组织文化重塑的主要內容

17) 改造企业文化的七要件改变文化，让公司动起来

18) 绝不能授权他人的领导工作---知人善任

19) 如何做到适才适用---源.緣.圆

20) 人员流程：在战略和运营之间建立联系

21) 经济型企业之特征

22) 生命型企业之特征

23) 战略流程：將人员和运营结合起來

24) 战略管理的程序

25) 企业绩效与多元化之间关系的总结模型

26) 如何进行战略評估---战略評估会议

27) 战略管理过程

28) 海尔市场链接的同步流程

29) 运营流程：在战略和人员建立联系

30) 海尔日日清的內涵

31) 有效执行的六大要素

32) 有效愿景的特质　

33) 创造一个有效策略

34) 执行中的主体---领导如何主导