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• [5S]5S活动的益处

  做好5S活动对企业有何益处？可由以下方面说明：1、5S是好的销售专家①清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。②能吸引外来厂商参观，增加企业的知...

• [5S]5S现场管理成功实施的关键要素

  一、具体的时间空间要求5S现场管理的成果必须从一个特定的空间、条件，以及具体时间的要求是否精准以及精准的程度中体现出来。只有这些要求提高了精准程度之后，各个层面...

• [5S]5S的管理步骤

  整理日文翻译（Seiri）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效...

• [5S]5S管理历史沿革与发展

  历史沿革（1）5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。（2）1955年，日本的5S的宣...

• [5S]5S简介

    5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。  5S起源于日本，是指在生产现场中对人员...

• [精益生产]“改善”是一种经营理念

  一、改善是一种经营理念在美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国，则用TQM、零缺陷和6σ来描述类...

• [精益生产]在推行精益六西格玛管理咨询规划方面，要考虑哪些因素？

  在推行精益六西格玛管理咨询规划方面，推行企业要考虑的方面有两个：推行精益六西格玛咨询的周期和规模。推行周期上，可分为以下几种选择：【1】一是做一期六西格玛（6s...

• [精益生产]制造业的沉沦---从精益生产的角度看社会其它部门的浪费

  自从2008年金融危机以来，制造业一直萎靡不振，产业转型，升级，包括提出工业4.0.但我们看到的的工厂倒闭的情况越来越多。在企业里，大家都有体会，如果管理不善，...

• [精益生产]精益六西格玛咨询实施的关键成功因素折叠

  实施精益六西格玛咨询的关键成功因素包括以下几点：关注系统精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起...

• [精益生产]过来人眼中的质量经理人职业规划（上）

  我现在是一个自由职业人，游走于公司打工跟为企业社会服务之间，所以我今天在这里说，我没有任何工作，但是我非常忙。我服务企业，我有很多非常高端的客户。也有可能过几天...