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• [品管圈QCC]MSA MINITAB 6图分析 详细

  一、变异分量图（理想情况下） 贡献%<10%（方差分量/变异度），研究变异%<30%（量具变异/总变异），公差%（6*量具标准差/公差）&...

• [品管圈QCC]质量等式：100 - 1 = 0

  日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。难怪有企业家发出100－1＝0的感慨，...

• [品管圈QCC]哦？原来质量管理的“祖师爷”在中国！

  世界上最著名的“质量管理学”不是起源于西方，而是起源于东方。 2300年前的春秋战国时期，《扁鹊见蔡桓公》和《魏文王问医扁鹊》——两则著名的典故，道出...

• 八招学会简单观察工厂

  1、只要看出货场，就马上可以判断这个公司是好公司，还是坏公司。出货场被很好的整理，并且次回出货的东西，不管是什么都一目了然，这样的公司才是好的公司。还没有到出货...

• 任正非：自律永远是最低成本的管理

  首先祝贺你们当选，为公司组织建设作出贡献。道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织，但也是一个目标明确的组织，我们的目标是“多产粮食，增加土地肥力”。道德遵从...

• 各行业安全帽颜色代表什么身份？

  电力企业、建筑、石油等行业的安全帽都有多种颜色，也许有人会认为那些五颜六色的安全帽时个人喜好问题，实际上，安全帽并不是“五颜六色，也不是个人喜好，而是有相关规定...

• 外企三年，教给我的思维方式

  工作时间越久越发现，教育背景、学历、工作经历这些越来越不重要，而那些看上去虚无缥缈的东西左右着我们，价值观指引我们往哪儿走，而思维方式，决定了我们能够走多远。和...

• 掌握好这10大工具，你就是精益生产专家

  1. 大野耐一圈在二战后的四十年间，由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其...

• 干货 | 生产现场安全管理，8个字可以总结，不服不行！

  “走”就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。  “接”交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明...

• 杰出班组长身上具备的四个状态

  班组长是企业一线安全生产的组织者、指挥者和参与者，班组长的“状态”好不好，直接影响着企业的安全生产。因此，作为一名杰出班组长，只有时刻保持好“四 种状态”：了解...