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• IE工业工程应用实战训练

  课程背景您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突...

• 标准工时制定与工作改善

  一、标准工时的应用方向　　1．生产计划排程上的应用　 2．产能负荷管制上的应用　　3．生产绩效管理上的应用　　4．工作设计改善上的应用　　5．成本管理...

• 精益生产管理培训

  第一讲 什么是精益生产管理?一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发...

• 善用现场IE手法 推动生产效率提高

  课程内容 第一部分：为什么日本的本田和日产在美国取得成功？ 1、日本比美国更重视IE2、为日本的效率比美国更高3、提高效率降低成本利器---...

• 21个专业术语，让你的精益生产更专业！

  1 节拍时间 （ Takt Time; TT ）为满足客户需求所要求的速度或每件/双产品所的时间（秒）。可用的生产时间除以客户需求量。2 在...

• 质量人常见的QC, IQC, IPQC, QA， 怎么区分？

  1QC与QAQC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括：IQC（Incom...

• 班组长在现场到底要干什么？

  一、班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为...

• 班组长在现场到底要干什么？

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• 2018年度（培训中心）公开课计划-人力资源类

  --祝工作愉快！如需要智天下顾问服务的，请随时与我联系!     陈校强  客户专员  &...