六西格玛设计是一种严格的新产品或新服务的设计方法，在缩短交付时间、降低开发成本、提高产品或服务的有效性、提高客户满意度方面具有显著的意义。就新产品或新服务的整个过程而言，产品开发过程中的六西格玛设计，其流程为：识别(identify)、定义(define)、研制(develop)、优化设计(optimize)、验证(verify)。(IDDOV模式是常用的设计模式)。
(1)识别阶段：主要是建立六西格玛项目小组，通过项目团队章程；主要任务是广泛收集客户需求，这是六西格玛设计中非常重要的一项工作，因为脱离了客户需求的新产品，无论有多么新奇也是毫无意义。
(2)定义阶段：通过质量功能展开，将第一阶段的客户需求转化为实际要求。它是一个综合性的项目组规约，规定项目运作时遵守的原则和规则，规定可交付文件和预算以及对项目组的期望和给予的资源。
(3)研制阶段：逐渐形成适用于某个解决方案的初步商业概念。它是概念设计，是在概念上提出满足企业和客户需求的模型。为了确保设计创造性，这个阶段需要宽松的环境。
(4)优化设计阶段：遵照稳健性原则，在一个由企业和客户需求确定的制约范围内自由设计，目标是满足企业和客户需求，在保证盈利的条件下提高客户满意度。
(5)验证阶段：从概念到设计的最后形成，考察验证生产能力，然后建立、测试、固化原有的模型。
以上五个阶段分为两步：第一步是识别和定义，第二步为研制、优化、验证。概括地说，计划伴随着实施。第一步的目标在于为将来的努力提供一个坚定、清晰的方向。确定了第一步的方向是正确的，接下来的工作就是开发概念，设计产品方案，然后由优化设计阶段的稳健设计来决择最好的方案，紧接着在公差设计中，计算如何在不降低质量的前提下，低成本运作。
