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• 成本管控强化方案

  在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过...

• 成本管控的目标、作用及收益

  目标：在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本...

• 成本管控背景、对象及原则

  背景：在工作中，您是否遇到过以下情形：老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析...

• 成本控制管理

  企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如成本控制管理何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何...

• 现场改善八大方面

  1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（...

• 现场改善的九阴真经

  1 . QRK （质量控制环）大众在保证及改善产品质量方面不可缺少的一种手段。 QRK 就是一个封闭的工作过程，在这一过程中 ORK 成员负责对自己工作的检验，...

• 现场改善的定义

  1.改善定义      “改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误;二是改变原有情况使其比较好一...

• TPM的特点和维修制度

  特点：TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方面都要包括在内。即是P...

• TPM的技巧和有效实施

  技巧：首先，创造生产现场的变化企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过...

• TPM案例分析

  在一家采用TPM技术的制造公司中，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间的生产，建立了冲床生产使用和非生...