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• [精益生产]小改善和大项目

  面对一个企业客户，精益推进可做大亦可做小。如何把握得当，恐怕还得因地制宜。        比较常用的做法是，以一系列小改...

• [精益生产]精益生产员工的角色与定位

  1、员工是生产的主导           &nbs...

• [精益生产]六西格玛管理哲学和方法

   在推动六西格玛时，企业要真正能够获得成效，不能只为求结果而忽略中间实施的过程，杨跃进指出，推动六西格玛时不能忽略一些管理哲学和方法。1.真诚关心顾客...

• [精益生产]无间断流程(一个流)降低成本

  一个流(one pieceflow)生产是指从产品投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个的流动的生产方法。它的含义...

• [精益生产]您对精益的认识到了哪个阶段？

  精益管理思想有其历史成因和资源基础以及文化底蕴，不可以一蹴而就。任何企业的改革、再造都必须是自上而下式的。扬智认为，管理层对于精益的思维转变直接决定了精益管理在...

• [精益生产]别让同事“偷走”你的时间！企业如何节约集体时间？

  很多公司特别重视资本管理，但对时间浪费却无动于衷。时间就是金钱，贝恩公司的数据显示，大多数公司通过制定更严格的时间管理规章，至少有机会节约20％集体共有时间。现...

• [精益生产]德国制造究竟强在哪里？

  到底什么是“德国制造”一说起德国制造，大家都觉得好，大到汽车，小到螺丝刀，但他们为什么好，到底好在哪，并不是所有人都清楚。德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而...

• [精益生产]遇到非理性客户怎么办？

  你是否曾经遇到过这种情形：客户非常的不理性或者愤怒，他拒绝任何理性的合乎逻辑的建议。以下7个建议，值得看看。内容1.合作首先你需要找一个双方都认同的观点，比如说...

• [精益生产]世界顶级精英思维，你有吗？

  一个人的思维方式决定了TA能站多高、走多远。本文为大家带来全球最顶级的思维方式，据传美国白宫智囊团、美国FBI、李嘉诚、马云都在秘密学习。  ...

• [精益生产]成功的法则是没有法则

  弟子向大师求教成功的法则。大师讲了一个故事:两人一巧一拙，他们同时到一个湖上去钓鱼，半小时后，两人都还没有钓上鱼。巧者不耐烦了，不断地更换地方，而拙者始终坚持在...